Ricard Castellet

IA en RRHH: de la promesa al risc regulat

per

El passat 18 de setembre vam tenir el plaer, des de Tecnolawyer, d'impartir per a ASNALA el seminari web «Com la IA està redefinint les Relacions Laborals». I si alguna cosa va quedar clar després de la sessió és que la Intel·ligència Artificial ja no és una promesa de futur: és una realitat regulada que impacta directament en la gestió de persones i en les obligacions legals de les empreses.

Avui, dos de cada tres organitzacions utilitzen eines d’IA en els seus departaments de RRHH. Parlem de sistemes de selecció, algoritmes que avaluen l'acompliment, eines de càlcul de productivitat o aplicacions que assignen torns i tasques. Tots ells tenen alguna cosa en comú: afecten decisions laborals crítiques, i, per tant, estan sota el radar del Reglament Europeu d'Intel·ligència Artificial (RIA – AI Act).

Les «decisions invisibles»

Un dels conceptes clau que vam debatre és el de les decisions invisibles: aquelles que adopta un algoritme en silenci, però que determinen l'accés a una ocupació, una promoció o fins i tot un acomiadament. La majoria d'empreses encara desconeix les seves obligacions enfront d'aquest nou marc, la qual cosa genera un risc creixent de sancions i litigis.

El Reglament classifica aquests sistemes com d'alt risc i exigeix un compliment exhaustiu. No n'hi ha prou amb aplicar la norma: cal poder demostrar que es compleix. Aquí entren en joc la documentació tècnica, l'avaluació d'impacte algorítmic, els protocols de supervisió humana i la traçabilitat de les decisions.

Responsabilitat i sancions

Les obligacions recauen principalment en les empreses usuàries de la IA, encara que proveïdors i integradors també assumeixen responsabilitats. No obstant això, l'organització que decideixi implantar un sistema és la que respondrà davant la Inspecció o els tribunals si sorgeixen problemes.

Les sancions administratives poden aconseguir els 35 milions d'euros o el 7% de la facturació global. Però més enllà de la multa, existeixen altres riscos: demandes laborals per discriminació, paralització de sistemes crítics, mal reputacional i majors inspeccions laborals.

Compliment i oportunitat

Durant el seminari web vam insistir en què aquest nou escenari no ha de veure's només com un risc, sinó també com una oportunitat de diferenciació. Les empreses que s'anticipin amb un pla de compliment sòlid estaran més ben posicionades enfront de clients, treballadors i reguladors.

La implementació efectiva del RIA ja està en marxa. Actualment, ens trobem en la Fase III del calendari d'obligacions: auditories internes obligatòries, revisió contínua i actualització permanent. No és moment d'esperar: és moment d'actuar.

Què han de fer les empreses?

La resposta passa per tres passos essencials:

  1. Auditoria inicial dels sistemes d’IA en RRHH.
  2. Documentació i polítiques internes clares sobre el seu ús.
  3. Supervisió humana efectiva, que garanteixi que la tecnologia mai substitueix el judici professional.

En definitiva, la IA en RH ha deixat de ser un luxe o una moda. És un camp regulat, d'alt risc, que exigeix preparació, acompanyament jurídic i un enfocament multidisciplinari (Legal, IT i RH).

Des de Tecnolawyer, juntament amb ASNALA, volem ajudar empreses i despatxos a navegar aquest nou marc. Perquè la pregunta ja no és si la teva organització usa IA, sinó com l'estàs usant i si ho fas de manera legal i responsable.

Com sempre, cuideu les dades i cuideu-vos!

Albània aposta per una ministra artificial: entre la innovació i el risc

per

Albània ha fet un pas històric —i polèmic—: s'ha convertit en el primer país del món a nomenar una intel·ligència artificial com a ministra. El seu nom és Diella, inspirat en la paraula «diell» (sol, en albanès), com a símbol de transparència.

La nova «ministra» s'encarregarà d'avaluar licitacions públiques, detectar irregularitats i assistir en tràmits electrònics. La seva creació respon a un objectiu polític molt concret: convèncer a Brussel·les de la voluntat d'Albània de lluitar contra la corrupció de cara a la seva adhesió a la Unió Europea en 2030.

La posada en escena no ha pogut ser més simbòlica: en les presentacions oficials, la Diella apareix com una jove somrient, amb vestit típic albanès, saludant des de la pantalla. No obstant això, després del gest de modernitat, sorgeixen moltes incògnites.

Llums i ombres de la iniciativa

El govern albanès pretén mostrar un compromís amb la transparència en un país marcat per sospites de corrupció, favoritisme i blanqueig de capitals en les adjudicacions públiques. Però el moviment desperta més dubtes que certeses.

Delegar un càrrec ministerial en una IA podria ser problemàtic per diversos motius:

  • No s'ha aclarit si hi haurà algun tipus de supervisió humana sobre les decisions de la Diella.
  • No han informat sobre quin ha estat l'algorisme utilitzat, les dades d'entrenament i els mecanismes de validació dels seus resultats.
  • Com qualsevol IA, existeix un risc elevat de biaixos en les adjudicacions i de falta de traçabilitat en els processos.

  • S'obren vulnerabilitats de ciberseguretat en un context geopolític delicat.

A aquestes crítiques se suma un altre factor: la viabilitat. Segons estudis del MIT, el 95% dels projectes d’IA a gran escala fracassen per falta de retorn o per costos excessius. Està Albània preparada per a gestionar un sistema tan complex i delicat?

El risc de substituir en lloc de complementar

La IA pot ser un aliada poderosa per a reforçar la transparència administrativa, però la seva funció hauria de ser acompanyar i millorar el treball humà, no reemplaçar-lo. La substitució completa d'un rol polític d'alt nivell planteja un escenari inèdit i amb implicacions democràtiques profundes: qui assumeix la responsabilitat última de les decisions?

Altres països ja experimenten amb IA en l'administració: Ucraïna té un avatar portaveu, Mèxic una assistent virtual judicial, i el Brasil avança en aquesta línia. Però el cas albanès va més enllà: no és un assistent, sinó una «ministra».

Conclusió

Albània busca amb la Diella enviar un missatge clar a la Unió Europea: compromís amb la transparència i voluntat de modernització. Però l'experiment planteja seriosos dubtes de legitimitat, control i seguretat.

La innovació tecnològica és benvinguda, sempre que no substitueixi el judici crític humà ni posi en risc la confiança en les institucions. La pregunta continua oberta: la Diella és un raig de llum contra la corrupció o un salt massa arriscat en la política digital?

Com sempre, cuideu les dades i cuideu-vos!

Itàlia aprova la primera llei integral d’IA a la UE: què implica realment?

per

Itàlia s’ha convertit en el primer país de la Unió Europea a promulgar una llei integral que regula la intel·ligència artificial (IA). Aquesta normativa, alineada amb el Reglament d’Intel·ligència Artificial de la UE (RIA), pretén assegurar que l’ús de la IA sigui humà, transparent i segur, alhora que promou la innovació, la ciberseguretat i la protecció de la privacitat.

Què introdueix la nova llei italiana?

  • S’estableixen penes de presó d’1 a 5 anys per a aquells que utilitzin IA per a causar perjudici, com la difusió de deepfakes o la manipulació de contingut perjudicial.
  • Obliga a un control humà i una supervisió estricta en l’ús de la IA en àmbits com el sanitari, educatiu, la justícia, els llocs de treball, etc.
  • Per a menors de 14 anys, s’exigeix el consentiment parental per a accedir a serveis basats en IA.
  • En matèria de drets d’autor, la llei estableix que només les obres assistides per IA que provinguin d’un esforç intel·lectual humà genuí estaran protegides. Així mateix, la mineria de dades amb IA només es permetrà sobre contingut no subjecte a drets d’autor o per a fins científics autoritzats.

Beneficis clau d’aquesta regulació

  • Dóna seguretat jurídica a empreses i usuaris en definir clarament quins usos de la IA són acceptables i quins no.
  • Reforça la privacitat dels ciutadans, limitant abusos tecnològics com els deepfakes o l’ús indegut de les dades.
  • Promou la innovació responsable, ja que obliga les empreses a adoptar estàndards més alts de transparència, supervisió i ètica.
  • Fomenta la confiança: els usuaris poden tenir més certesa que els seus drets estan protegits en interactuar amb IA.

Reptes pràctics per a la seva implementació

  • Cal adaptar tecnologies existents per a complir amb els requisits de supervisió humana, traçabilitat i transparència.
  • Les empreses hauran de revisar els seus models de negoci, els procediments de protecció de dades i la seva responsabilitat legal.
  • Probablement hi haurà costos elevats per a complir amb les noves obligacions, tant en desenvolupament com en auditoria interna.
  • Vigilaran agències com l’Agència per la Itàlia digital i la Agència Nacional per la Seguretat Informàtica, cosa que implica més controls i possibles sancions en cas d’incompliments.

En què canvia la IA després d’aquesta llei

  • La IA deixa de ser un camp regulat únicament a nivell europeu; Itàlia ja l’implementa amb força jurídica local.
  • Augmenta el pes del dret dels usuaris enfront dels fabricants o proveïdors de serveis d’IA.
  • Es reforcen els límits legals sobre continguts generats per IA, especialment quan tenen impacte social, educatiu o sobre menors.
  • S’estableix un estàndard que podria influir en com altres països de la UE regulin la IA localment.

Conclusió

Itàlia fa un pas pioner en la regulació de la IA, marcant un precedent a Europa. Serà fonamental com les empreses adoptin aquesta llei per a convertir l’obligació en valor afegit, no només per evitar sancions, sinó per construir confiança en l’ús ètic de la IA.

Com sempre, cuideu les dades i cuideu-vos!

EU Data Act: Estem preparats per a la nova era de les dades?

per

12 de setembre de 2025

Des d’avui s’aplica l’EU Data Act, una normativa que canvia les regles del joc en l’accés i ús de les dades generades per dispositius connectats. Però, què implica exactament i com afectarà empreses i usuaris?

Què és l’EU Data Act?

És una llei de la Unió Europea que atorga als usuaris —ja siguin consumidors o empreses— el dret d’accedir i compartir les dades generades pels seus dispositius connectats (IoT – termostats intel·ligents o vehicles connectats –) de manera estructurada, en temps real i en formats llegibles per màquina.

Per què és tan important aquesta data?

Perquè a partir del 12 de setembre de 2025, els fabricants han de garantir que aquestes dades no quedin sota el seu control exclusiu. Els usuaris tindran llibertat per reutilitzar-les o compartir-les amb tercers, fomentant la innovació i la competència lleial al mercat digital europeu.

Quins beneficis aporta als usuaris?

  • Transparència total: accés immediat a la informació generada pels seus dispositius.
  • Innovació oberta: possibilitat que noves empreses desenvolupin serveis basats en aquestes dades.
  • Major control: els usuaris ja no dependran del fabricant per aprofitar la seva informació.

I què implica per a les empreses?

Aquí arriben els reptes:

  • Adaptació tecnològica: sistemes preparats per exportar dades de manera segura i estandarditzada.
  • Desenvolupament  de clàusules contractuals justes.
  • Compliment legal: alineació amb el RGPD i amb la ciberseguretat.
  • Costos i processos: inversió en infraestructura i formació per adequar-se a la norma.
  • Penalitzacions per incompliments

Estem davant d’un canvi cultural?

Sí. La propietat i el control de les dades ja no resideix només en els fabricants. Europa aposta per una economia digital més oberta, transparent i centrada en l’usuari, on compartir dades no sigui una excepció, sinó una pràctica habitual i segura.

Conclusió

L’EU Data Act és molt més que una norma tècnica: és un pas ferm cap a un mercat digital europeu més competitiu i equilibrat. La pregunta ara és: convertiran les empreses aquesta obligació en una oportunitat real?

Avalua el teu compliment avui per convertir els reptes en avantatges competitives.

Com sempre, cuideu les dades i cuideu-vos!

El dret a desconnectar: una obligació ignorada? 

per

El recent focus mediàtic sobre l'incompliment empresarial en matèria de desconnexió digital posa l'accent en la necessitat urgent que les companyies passin de les bones intencions a l'acció rigorosa. Igual que amb la protecció de dades biomètriques, el principi de "complir i poder demostrar-ho" marca la diferència entre un risc reputacional i una empresa alineada amb el nou estàndard de benestar digital.  

Fets 

Després de l'entrada en vigor de la Llei Orgànica 3/2018 i la Llei 10/2021, totes les empreses tenen l'obligació de comptar amb un protocol de desconnexió digital negociat i eficaç, no només formal. No obstant això, la Inspecció de Treball ha detectat que en molts casos aquest protocol és simbòlic, manca de mesures reals i no contempla la deguda informació i formació als empleats.  

L'increment de controls el 2025 ha fet aflorar pràctiques com l'enviament freqüent de comunicacions fora de jornada, especialment en el teletreball, i l'absència de vies clares per exercir aquest dret sense patir represàlies. El 27% dels empleats espanyols declara treballar extres digitals sense contraprestació ni justificació.  

Protocols efectius: del paper a la pràctica 

Tenir un protocol no és suficient: s'ha d'adaptar a la realitat interna, abastar la flexibilitat horària, preveure situacions urgents, i formar els equips sobre el dret a desconnectar. L' experiència europea ho confirma: la desconnexió s' integra en la cultura corporativa i en la presa de decisions del lideratge, no com una mera clàusula legal.  

El correcte compliment requereix aspectes com: 

  1. Polítiques clares i negociades sobre l' ús de dispositius i canals fora d' horari. 
  2. Mecanismes per informar i canalitzar incidents.
  3. Formació i comunicació contínua, revisant i actualitzant els protocols periòdicament.  
  4. Implementació efectiva i no merament formal.

Sancions i risc reputacional 

Les sancions per incompliment han augmentat: de 751 a 7.500 € per a infraccions greus, i fins a 225.018 € si hi ha risc psicosocial provat o assetjament laboral. Fins i tot aquelles empreses amb protocols només "de cara a la galeria" han estat sancionades si no van aplicar, van formar ni comunicar correctament les seves polítiques. La jurisprudència recent avala indemnitzacions per danys derivats de l'estrès digital, i pronuncia nul·les les sancions o acomiadaments a empleats que van exercir el seu dret a la desconnexió.  

Mirada pràctica i europea 

A nivell europeu, la futura directiva de desconnexió digital i els informes de l'Agència Europea per a la Seguretat i Salut en el Treball col·locant el dret a desconnectar com a eix central del benestar i la prevenció psicosocial. Les bones pràctiques recomanen caminar cap a una implantació transversal, real i mesurable, amb auditories internes i visió de millora constant.  

Conclusió 

Complir formalment ja no n'hi ha prou: la desconnexió digital exigeix cultura, implicació de tots els departaments i lideratge actiu. El cost d'ignorar-la es pot superar amb molt el de qualsevol sanció administrativa i, per suposat, una caiguda reputacional.  

Com sempre, cuideu les dades i cuideu-vos! 

La primera nació governada per una IA: un experiment polític que planteja més preguntes que respostes

per

En un racó paradisíac de Palawan, Filipines, s'està gestant un experiment polític i tecnològic sense precedents: l'Illa Sensay, la primera comunitat insular governada per un gabinet íntegrament format per rèpliques d'intel·ligència artificial de figures històriques.

La iniciativa part de la startup britànica Sensay, especialitzada a crear rèpliques humanes d’IA capaces de reproduir amb fidelitat la personalitat i els patrons de decisió de personatges cèlebres, entrenades amb els seus escrits, discursos i filosofia. A l'Illa Sensay, un gabinet de 17 líders històrics ocuparà els principals càrrecs de govern, encapçalats per Marco Aurelio com a president i Winston Churchill com primer ministre.

Altres llocs clau estaran en mans de Nelson Mandela (Justícia), Eleanor Roosevelt (Afers exteriors), Florence Nightingale (Salut), Sun Tzu (Defensa), Ada Lovelace (Ciència i Tecnologia) i Mahatma Gandhi (Assessor d'Ètica), entre altres. Fins i tot s'inclou a Leonardo da Vinci com a ministre de Cultura i Nikola Tesla com a assessor d'Innovació.

Un govern sense partits… però amb algoritmes

El projecte es presenta com una oportunitat per a demostrar que la IA pot governar «lliure de partidismes polítics i bloquejos burocràtics». Qualsevol persona del món podrà registrar-se com a E-resident, proposar polítiques a través d'una plataforma oberta i seguir en directe els debats i votacions del gabinet virtual.

La previsió és ambiciosa:

  • 2025: compra de l'illa i aprovació de la Carta Fundacional, que garanteix llibertats i drets bàsics.
  • 2026: arribada d'observadors i investigadors i posada en marxa d'una microxarxa d'energia renovable.
  • 2027: obertura del programa de residència i declaració d'un Santuari Ambiental que cobrirà el 60% de l'illa.
  • 2028: celebració del Primer Simposi Global sobre Governança d’IA.

Implicacions i desafiaments legals

Encara que l'Illa Sensay neix com un projecte privat, planteja preguntes complexes sobre sobirania i dret internacional:

  • Pot un territori ser reconegut com a «nació» si el seu govern no està composat per humans?
  • Qui és legalment responsable si les decisions del gabinet provoquen danys?
  • Com es garanteix la transparència i l'absència de biaixos en els algorismes?

A més, la gestió de dades serà crítica: la IA tindrà accés a informació personal de residents i e-residents. El volum i la naturalesa de la informació exigiran estàndards de ciberseguretat avançats.

Més que un experiment tecnològic

El fundador de Sensay, Dan Thomson, assegura que el projecte és una resposta a la crisi global de confiança en els parlaments, que segons estudis ha caigut un 78’4% des de 1990. Però el debat transcendeix el tècnic: pot la intel·ligència artificial substituir al judici humà en la política? Quin paper juguen l'empatia, la cultura i l'ètica en decisions que afecten comunitats reals?

L'Illa Sensay podria ser un laboratori viu per al futur de la governança … o un recordatori que no tot el que la tecnologia permet és el que la societat necessita.

Com sempre, cuideu les dades i cuideu-vos!

Imagen: © 2025 Sensay Island – Sovereign Micronation. All rights reserved.

Quan el control d’accessos sobrepassa l’empremta de la legalitat

per

L'Agència Espanyola de Protecció de Dades (AEPD) ha resolt un cas que il·lustra perfectament els riscos d'implantar sistemes biomètrics sense una base legal sòlida ni una anàlisi de proporcionalitat. La sanció de 250.000 euros a Loro Parque, S. A. per l'ús d'empremtes dactilars per a controlar l'accés amb l'entrada «Twin Ticket» (TT) obre un debat crític: fins a on poden arribar les empreses al verificar la identitat dels seus clients, i amb quines salvaguardes?

Fets

Loro Parque i Siam Park, tots dos a Tenerife, oferien una entrada combinada TT que permetia visitar ambdós recintes a preu reduït. Per a evitar l'ús fraudulent d'aquesta oferta, el parc va implantar un sistema de verificació basat en captura de 10 punts de coincidència de l'empremta dactilar del visitant en el primer accés. Aquesta informació s'encriptava, convertint-se en una «representació matemàtica» que s'usava per a confirmar que la mateixa persona accedia després al segon parc.

L'empresa ha al·legat que el tractament no implicava dades personals segons el RGPD perquè no s'emmagatzemaven imatges de l’empremta dactilar i la plantilla biomètrica no permetia identificar a una persona de manera directa ni realitzar enginyeria inversa.

No obstant això, l'AEPD ha conclòs el contrari: les plantilles biomètriques derivades d’empremtes dactilars sí que són dades personals quan s'usen per a autenticar o verificar la identitat d'un individu.

L'AEPD recorda que l'art. 9 RGPD prohibeix tractar dades biomètriques excepte en supòsits taxats i, en aquest cas, no existia consentiment vàlid ni una altra base legal aplicable. En aquest sentit, subratlla que el consentiment no pot considerar-se lliure quan no s'ofereix una alternativa real a l'ús de l’empremta.

A més a més, no s'havia realitzat la preceptiva Avaluació d'Impacte en Protecció de Dades (AIPD) ni una anàlisi documentada de proporcionalitat.

Conclusió

Aquest cas marca un precedent important per a qualsevol empresa que utilitzi sistemes biomètrics, especialment en contextos no essencials com l'oci. L'AEPD ha estat clara:

  • Les plantilles biomètriques són dades personals si permeten autenticació, encara que estiguin xifrades i desvinculades de noms o altres dades.
  • La proporcionalitat és clau: ha de demostrar-se que no hi ha mètodes menys intrusius per a aconseguir la mateixa fi.
  • El consentiment ha de ser lliure i amb alternatives, la qual cosa implica oferir un altre mètode de verificació sense penalització per a l'usuari.

Per al sector, el missatge és evident: la implementació de biometria requereix un sòlid suport legal, una AIPD completa i una avaluació d'alternatives menys invasives. En cas contrari, el cost en sancions —i en reputació— pot ser molt més alt que el frau que es pretenia evitar.

Com sempre, cuideu les dades i cuideu-vos!

Per consultar la resolució, feu clic aquí.

IA sota control: a partir del 2 d’agost, innovar sense complir la llei deixarà de ser una opció

per

A partir de demà 2 d'agost de 2025, el Reglament d'Intel·ligència Artificial de la Unió Europea (RIA) començarà a aplicar la majoria de les seves disposicions, marcant un abans i un després en l'ús de la intel·ligència artificial a Europa.

I no, no fa falta usar un sistema d’IA avançat per a estar afectat. Des d'aquesta data, totes les eines que utilitzin IA hauran de complir amb obligacions bàsiques, fins i tot si no es consideren d'alt risc. Per exemple, si utilitzes chatbots o altres assistents conversacionals amb IA, hauràs d'informar clarament l'usuari que està interactuant amb un sistema automatitzat; i, si generes contingut amb IA (imatges, vídeos, textos), hauràs d'advertir que ha estat creat amb intel·ligència artificial.

Així mateix, encara que no és obligatori, també es recomana explicar com funciona l'automatització, per a reforçar la transparència.

Quan es considera que un sistema és d'alt risc?

Només en determinats casos, com a sistemes d’IA que afecten a:

  • Processos de contractació o avaluació laboral.
  • Educació i avaluació d’estudiants.
  • Accés a serveis essencials o públics (salut, habitatge, crèdit, immigració).
  • Biometria, vigilància o diagnòstic mèdic.
  • Aplicació de la llei o decisions judicials.

  • Infraestructures crítiques, transport o sistemes industrials.

Si el teu sistema entra en una d'aquestes categories, les exigències legals es multipliquen: hauràs de realitzar anàlisi de riscos, garantir la supervisió humana, documentació tècnica exhaustiva, implementar mesures de ciberseguretat, registre en una base de dades europea i complir amb els requisits d'inspecció i supervisió reguladora.

Compte amb la confusió entre «model» i «sistema»

El Reglament d’IA distingeix entre models de IA (com GPT, Gemini o Claude) i sistemes d’IA, que són les eines concretes que els integren (com un chatbot, una app o una plataforma de gestió documental). Les obligacions comentades s'apliquen als sistemes, no directament als models base.

Conclusió

A partir d'aquest 2 d'agost, ja no hi ha excuses. Si la teva empresa usa intel·ligència artificial —encara que sigui de manera bàsica o puntual—, ha de conèixer i complir amb les noves regles. Perquè la innovació no està renyida amb la transparència i, en la nova era de la IA, complir la normativa serà part del disseny.

Com sempre, cuideu les dades i cuideu-vos!

La IA en selecció de personal, sota la lupa legal

per

En la cerca d'eficiència i objectivitat, moltes empreses estan incorporant eines d'Intel·ligència Artificial (IA) en els seus processos de selecció de personal. Des del sedàs automatitzat de currículums fins a entrevistes per vídeo analitzades per algorismes, la tecnologia ja és part habitual de l'àrea de recursos humans.

No obstant això, hem de recordar que aquest avanç ha d'anar acompanyat d'un compliment normatiu rigorós. El Reglament d'Intel·ligència Artificial de la Unió Europea, aprovat l'any passat (2024), classifica els sistemes de IA utilitzats per a prendre decisions sobre contractació com a sistemes de «alt risc» (art. 6.2). Això implica una sèrie d'obligacions legals estrictes per a empreses que els utilitzin.

Entre les principals exigències, destaquen:

  • Avaluacions de risc i conformitat prèvies al desplegament.
  • Supervisió humana significativa en tot el procés.
  • Mecanismes de transparència: el candidat ha de ser informat si és avaluat per una IA.
  • Prevenció de biaixos i discriminacions algorítmiques.
  • Registre de decisions i traçabilitat del sistema.

L'incompliment pot comportar multes de fins a 35 milions d'euros o el 7% del volum de negoci global, la qual cosa col·loca a la contractació automatitzada en el focus dels reguladors (art. 99.3).

A més, quan la IA tracta dades personals de candidats, també s'ha de tenir en compte el Reglament General de Protecció de Dades (RGPD), especialment, el dret de l'interessat a no ser objecte de decisions automatitzades sense intervenció humana (art. 22 RGPD).

En aquest nou marc, les empreses han de revisar els seus processos i eines de selecció per a garantir que no sols són eficaces, sinó també ètics, transparents i legals. La transformació digital de la selecció del talent ha d'anar de la mà de la confiança i el compliment normatiu.

Conclusió

Incorporar Intel·ligència Artificial en els processos de selecció pot aportar eficiència, agilitat i reducció de biaixos humans, però no elimina les obligacions legals. Molt al contrari: en tractar-se de sistemes d'alt impacte sobre els drets de les persones, el nou marc normatiu europeu exigeix a les organitzacions major control, transparència i diligència.

Si la teva empresa utilitza—o està valorant utilitzar—solucions basades en IA per a garbellar, avaluar o prendre decisions sobre candidats, és imprescindible que tingui en compte les previsions establertes en el Reglament d’IA.

Com sempre, cuideu les dades i cuideu-vos!

Revisió Texts legals web